У нас ещё фундаментальная проблема в том что если я не прав - то это больно, плохо, я провалил и никто меня теперь слушать не будет. За пределами России огибаться это не провал, это нормально. Это часть процесса и никто палками бить за это не будет. Переучиваться сложно, но как только да - сразу появляется рост.
Очень нравится способ подачи ваших постов через этот сервис. Все же это не посты, а больше похоже на главы книги. Вашей «Игры престолов» ) А не вот эти все коммерческие тексты в Инстаграм.
Спасибо вам за открытость, умение выразить многое через простые символы и желание делиться. Думаю что многие вас слышат.. и настраиваются на какуе-то новую, на ступень выше, волну ♥︎
Андрей, очень эмоционально, спасибо, и очень мотивирует. Фразу про эго на вешалке, если позволите, буду цитировать будущим айтишникам на наших курсах по софт скиллз 🔥
Спасибо за этот рассказ, сразу вспомнился личный опыт работы в компании с принципом управление «я-хозяин компании, а ты-делай, как я хочу или будешь в немилости». Оказавшись в такой компании после 4 лет учёбы в Англии, я даже сначала и не осознала эту модель, так как корпоративного опыта совсем не было (только волонтёрство) и казалось, что наверное так выглядит «настоящая работа» и то, как у меня были выстроены отношения с преподавателями и сокурсниками в университете, это просто «студенческий мир». Потом, осознав, решила, что попробую метод «борьбы», была самой молодой и хотелось помочь, показать, что мир не стоит на месте, что есть и другие эффективные современные модели управления, что можно иначе построить процессы. Но, как это бывает в 99% таких попыток, ничего не вышло. В итоге, сильно надломилась, чуть не прогнулась, но всё-таки вытянула себя из этой среды. Думаю, это ещё момент уважения к себе, к другим, работе и цели, к которой мы все вместе стремимся.
Это первое с чем сталкиваются русские люди попадая в новую культуру так званых Teal organisations или Management 3.0. Очень жаль что в СНГ пространстве такой подход скорее исключение чем что-то максимально соответствующее принципам и целям компаний. История крутая!
Такой «холодный душ» нужен очень многим руководителям в русских компаниях. Только в 1 Руководитель из 5, с кем я работала, в этом не нуждается.И это директора, не просто рук-ль среднего звена. И вот там была не работа, а праздник, несмотря на сложность задач...
Лежал на диване, устал, было лень продолжать кодить, учиться. Думаю почему бы не посмотреть какую-нибудь комедию, дисциплина пала. Смотрю, уведомление пришло, рассылка на почту. От Вас. Прочитал, желания смотреть комедию уже нет. Пришёл, сел за рабочий стол, учусь кодить дальше. Спасибо Вам, Андрей🙏 Вдохновляете)
К иерархичности тянет, когда страшно и неуверенно. Ведь там все просто - сказал и все, сделали и все. А когда твои слова (=тебя) постоянно ставят под сомнение, это и бесит, и дезориентирует. С другой стороны, я всегда думаю: хочу ли я стать Леонидом Ильичом Брежневым, который мог смолоть любую фигню, и никто ему слово поперек не скажет? Как-то сразу спесь сбивается, и хочется умных людей вокруг, которые тебе в лицо все выскажут.
Никакие эпитеты не передадут моего восхищения дорогой, которую вы прошли и ещё идете. Спасибо за умные мысли. Добавляйте ещё как вы думали, решали проблемы в то время. Если будут кейсы не только из бизнеса, но и из жизни, отношений с людьми будет самый сок. И простолюдинское: "Бл*, это круто, я тоже хотел бы прожить такую жизнь!"
Со мной присходит нечто подобное. Освобождаю в душе место для новых столпов. Те, на которые я опиралась раньше несут боль и отчуждение. Те, к которым стремлюсь уравновешены и неторопливы.
Изгнать из себя амбиции ради неожиданных чудес. Я в процессе
Андрей, очень емко передана мысль, за что спасибо. Из моего опыта такие кейсы - следствие существующей корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, которые в основе найма людей, решения задач, коллективного взаимодействия. И в России, к сожалению, сущность корпоративной культуры обитает в контексте kpi для hr отделов... А судя по вашему опыту, google этот инструмент использует по назначению )
Спасибо за пост, после переезда в Чехию я тоже понял, вся эта "русскость" тут не приживётся никогда, надо менять себя и своё отношение к окружающим. Пришлось стараться, теперь всё стало намного проще, мир стал немного другим.
Андрей, спасибо за такую откровенность! И по вашему инстаграму и по интервью у Дудя у меня совершенно другой ваш образ сложился: мальчик-ботаник-технарь из интеллигентной московской семьи. А вы такие быдло-замашки описываете (и так безжалостно!), и сразу ясно - для паренька из Медведково это была дорога гораздо более тяжелая, чем она же была бы для того рафинированного интеллигента, которого я себе представляла.
Плоская бирюза
"заходя в офис, мы оставляем эго на вешалке. Наша работа не про нас. Она про пользователей и их проблемы" - золотые слова. Респект!
Класс! Новый текст как 45 минутная серия 😀 Не показывайте этот блог сценаристам из нетфликс😅
У нас ещё фундаментальная проблема в том что если я не прав - то это больно, плохо, я провалил и никто меня теперь слушать не будет. За пределами России огибаться это не провал, это нормально. Это часть процесса и никто палками бить за это не будет. Переучиваться сложно, но как только да - сразу появляется рост.
Очень нравится способ подачи ваших постов через этот сервис. Все же это не посты, а больше похоже на главы книги. Вашей «Игры престолов» ) А не вот эти все коммерческие тексты в Инстаграм.
Спасибо вам за открытость, умение выразить многое через простые символы и желание делиться. Думаю что многие вас слышат.. и настраиваются на какуе-то новую, на ступень выше, волну ♥︎
Андрей, очень эмоционально, спасибо, и очень мотивирует. Фразу про эго на вешалке, если позволите, буду цитировать будущим айтишникам на наших курсах по софт скиллз 🔥
Спасибо за этот рассказ, сразу вспомнился личный опыт работы в компании с принципом управление «я-хозяин компании, а ты-делай, как я хочу или будешь в немилости». Оказавшись в такой компании после 4 лет учёбы в Англии, я даже сначала и не осознала эту модель, так как корпоративного опыта совсем не было (только волонтёрство) и казалось, что наверное так выглядит «настоящая работа» и то, как у меня были выстроены отношения с преподавателями и сокурсниками в университете, это просто «студенческий мир». Потом, осознав, решила, что попробую метод «борьбы», была самой молодой и хотелось помочь, показать, что мир не стоит на месте, что есть и другие эффективные современные модели управления, что можно иначе построить процессы. Но, как это бывает в 99% таких попыток, ничего не вышло. В итоге, сильно надломилась, чуть не прогнулась, но всё-таки вытянула себя из этой среды. Думаю, это ещё момент уважения к себе, к другим, работе и цели, к которой мы все вместе стремимся.
Это первое с чем сталкиваются русские люди попадая в новую культуру так званых Teal organisations или Management 3.0. Очень жаль что в СНГ пространстве такой подход скорее исключение чем что-то максимально соответствующее принципам и целям компаний. История крутая!
Огромное спасибо! Мне 15 лет, очень Вами восхищаюсь и мотивируюсь.
Такой «холодный душ» нужен очень многим руководителям в русских компаниях. Только в 1 Руководитель из 5, с кем я работала, в этом не нуждается.И это директора, не просто рук-ль среднего звена. И вот там была не работа, а праздник, несмотря на сложность задач...
Лежал на диване, устал, было лень продолжать кодить, учиться. Думаю почему бы не посмотреть какую-нибудь комедию, дисциплина пала. Смотрю, уведомление пришло, рассылка на почту. От Вас. Прочитал, желания смотреть комедию уже нет. Пришёл, сел за рабочий стол, учусь кодить дальше. Спасибо Вам, Андрей🙏 Вдохновляете)
К иерархичности тянет, когда страшно и неуверенно. Ведь там все просто - сказал и все, сделали и все. А когда твои слова (=тебя) постоянно ставят под сомнение, это и бесит, и дезориентирует. С другой стороны, я всегда думаю: хочу ли я стать Леонидом Ильичом Брежневым, который мог смолоть любую фигню, и никто ему слово поперек не скажет? Как-то сразу спесь сбивается, и хочется умных людей вокруг, которые тебе в лицо все выскажут.
Никакие эпитеты не передадут моего восхищения дорогой, которую вы прошли и ещё идете. Спасибо за умные мысли. Добавляйте ещё как вы думали, решали проблемы в то время. Если будут кейсы не только из бизнеса, но и из жизни, отношений с людьми будет самый сок. И простолюдинское: "Бл*, это круто, я тоже хотел бы прожить такую жизнь!"
Со мной присходит нечто подобное. Освобождаю в душе место для новых столпов. Те, на которые я опиралась раньше несут боль и отчуждение. Те, к которым стремлюсь уравновешены и неторопливы.
Изгнать из себя амбиции ради неожиданных чудес. Я в процессе
Андрей, очень емко передана мысль, за что спасибо. Из моего опыта такие кейсы - следствие существующей корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, которые в основе найма людей, решения задач, коллективного взаимодействия. И в России, к сожалению, сущность корпоративной культуры обитает в контексте kpi для hr отделов... А судя по вашему опыту, google этот инструмент использует по назначению )
Спасибо за пост, после переезда в Чехию я тоже понял, вся эта "русскость" тут не приживётся никогда, надо менять себя и своё отношение к окружающим. Пришлось стараться, теперь всё стало намного проще, мир стал немного другим.
Андрей, спасибо за такую откровенность! И по вашему инстаграму и по интервью у Дудя у меня совершенно другой ваш образ сложился: мальчик-ботаник-технарь из интеллигентной московской семьи. А вы такие быдло-замашки описываете (и так безжалостно!), и сразу ясно - для паренька из Медведково это была дорога гораздо более тяжелая, чем она же была бы для того рафинированного интеллигента, которого я себе представляла.